相信很多人知道產(chǎn)品經(jīng)理(對，沒錯，就是產(chǎn)品狗這個崗位是因為喬布斯和張小龍(微信之父)的緣故吧。在外界看來產(chǎn)品經(jīng)理多么的高大上，可以決定這個產(chǎn)品的功能、模樣甚至是命運。

　　其實大部分的公司，并不是以產(chǎn)品為主的，而是業(yè)務導向型的，所以產(chǎn)品經(jīng)理一般是做的支撐工作，就是做活。好吧，產(chǎn)品經(jīng)理從神壇上摔下來了。

　　平時親戚朋友問我干什么工作，我通常會說搞挨踢的，他們還會接著問是銷售?每次搞得我都沒有脾氣了，以后我試著用簡單粗暴地方式告訴他們，我的工作就是設計某個網(wǎng)站或者手機上的軟件，大部分的他們都會懂了，原來是設計師呀(貌似把產(chǎn)品狗和射雞濕都黑了，捂臉)。

　　你解釋半天之后，他們會接著問，你們到底具體是干啥的。好吧，事已至此。只好擺專業(yè)術語了。分析需求、用Axure或者類似的軟件畫原型圖、寫產(chǎn)品需求文檔、追蹤整個產(chǎn)品的開發(fā)、上線以及用戶反饋。

　　舉個例子，運營部的童鞋想做一個活動，他們設計好活動規(guī)則，你就負責規(guī)劃這個頁面，包含Button的擺放交互、跳轉的鏈接、調用的數(shù)據(jù)，大到頁面的布局，小到提示語都必須要你設計。這些東西被你整理成一個原型(草圖)，然后轉交給設計師做出UI稿，你在UI稿的基礎上做一些說明，在接著轉交給開發(fā)。期間出現(xiàn)任何問題。比如哪出問題了，他們都會問你，然后你就屁顛屁顛的給他們解釋去了。一旦產(chǎn)品有重要的bug問題甚至功能缺陷，到最后都會怪罪到產(chǎn)品經(jīng)理的頭上。

　　所以，拋開產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作，其實PM就意味著責任。你會很堅定的告訴設計師、開發(fā)工程師就這樣做，出了問題我負責。

　　其實看起來產(chǎn)品經(jīng)理有點像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的項目經(jīng)理(追蹤整個項目的進度)，不過不同的是人家項目經(jīng)理真的是經(jīng)理，具有管理職責。產(chǎn)品經(jīng)理真的只是產(chǎn)品經(jīng)理，而且還要出原型。同樣的，項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都要對項目負責，產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫產(chǎn)品狗，就是因為有些PM不想承擔責任，到亂處咬，是這個的問題，是那個問題。汪汪汪。

　　我認為，如果你可以很堅定的告訴設計師或者開發(fā)工程師，就這樣做我負責，那么你已經(jīng)是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理了。

　　Ps：在一線的產(chǎn)品經(jīng)理只是在做活，畫不完的原型。等你將活做好，并表現(xiàn)出一定的管理能力之后你就成產(chǎn)品主管甚至總監(jiān)了，這個時候你就不會做具體的工作了。主要是決定產(chǎn)品的調性基因和給其他人分配任務，并對其進行監(jiān)督。

　　不寫了，我還一堆原型要畫呢。貌似暴露了o(╯□╰)o

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